近日，南昌公交公示了新洪城大市场枢纽站规划方案

规划中明确了

将在抚生西路以东、东岳路以北区域建设公交枢纽

此枢纽处于新洪城大市场电商服务区西南角

可停放公交车位50个，小车位296个

同时，与地铁四号线东新站进行对接

未来新洪大公交枢纽的建成将极大的完善

新洪大及象湖滨江区域的交通配套

中国商报/中国商网（记者 陈雪辉）  随着我国经济发展进入新常态，消费发生深刻变化，全国商品交易市场也加快了转型升级的步伐。最近，由中国市场学会、南昌市商务局主办的“中国市场学会批发市场发展委员会理事会年会暨商务部商品交易市场转型升级示范市场评审座谈会”在南昌举行，与会专家呼吁，商品交易市场要增强业态自信，认清自身在产业价值链中的价值方位，积极探索商旅文融合的城市综合体路径。

    商品交易市场是农产品、工业消费品和生产资料流通的重要载体，关系国民经济发展和居民日常生活。近年来，全国商品交易市场的发展都遇到了瓶颈，已进入转型升级、创新发展的关键时期。为此，去年商务部等五部门联合发布《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》。《意见》提出，争取到2020年形成一批转型升级绩效较好的百亿级专业市场和千亿级综合市场，建设一批平台化示范市场。

    但是，在消费升级和政策扶持的背景下，全国商品交易市场却出现了“转型难”、“升级慢”的局面。在浙江工商大学现代商贸研究中心研究员郑红岗看来，其中一个重要原因就是许多市场无法逾越“疏解整治和空间提升”的鸿沟。

    郑红岗认为，随着城市的不断发展，一些一二十年前地处城市边缘的市场今天已经成为城市的核心区，一些市场周边的地价已经远高于市场的价值，再加上市场老化带来的安全、交通、治理等诸多压力，部分市场亟须找到“疏解整治”的良方，从而实现“腾笼换鸟”的目的。

    众所周知，由于商品交易市场里从业人员结构复杂，涉及面又很广，一个店铺关系到一个家庭甚至几个家庭的生活。正因为这项工作做起来很艰难，如果采取过于简单、粗爆的做法，会给市场搬迁留下很多隐患。

    不过，江西洪大集团董事长刘如强对于旗下洪城大市场的“疏解整治”却自信满满。“我们的底气来自于商户抱团，商户能与市场同进退”。而商户和市场能做到凝心聚力，主要是洪大集团在新洪城项目选址前广泛听取了商户意见。刘如强告诉记者，对于新洪城大市场业态细分定位，市场建设者洪大集团与各业态商户代表多次进行了深入沟通和充分探讨，按照“划行规市，分类经营”原则，对业态进行细分，以实现市场统一规划、统一布局、合理分布。沟通到位，让商户能更早地看清自己的未来，从而更加支持新洪城的建设。

    据悉，诞生于1994年的洪城大市场，拥有经营商户1.3万户、从业人员5万余人，带动就业8万余人。2016年洪城大市场交易额达312亿元，为南昌甚至整个江西经济发展作出了重要贡献。建设中的新洪城大市场则充分发挥商品流通对上下游的辐射和带动作用，从单一的线下模式向线上线下有机融合的转变，从单一的销地型市场向产销一体化的市场模式转变。

    除了商贸业态，新洪城大市场还增加了旅游、餐饮、酒店、办公楼、休闲娱乐等业种，

    已不是传统意义上的商品交易市场业态，而是融合商旅文功能的城市综合体。一个例证是，新洪城大市场打造的长薪文化旅游城，这是一条长1.2公里的全地下商街，将利用高科技手段做屋顶天幕，商街上将汇聚赣派特色商品、传统手工艺、博物馆、文创等业态业种，建成后将成为吸引游客的一个景点。

    事实上，新洪城大市场商旅文融合发展的转型思路也正符合国家的政策引导，受到了与会专家的一致认可。记者发现，商务部等五部门联合发布《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》就明确指出，要推动商品市场与产业融合发展，促进产品质量提升，引导产业优化重组。

    商务部驻上海特派办主任、流通业发展司原司长向欣在会上也表示，按照消费结构的变化规律，人们对个性化、体验式、服务类消费产品的需求将越来越旺，如何打造产销一体化、服务个性化，是今后包括商品交易市场在内的商贸行业在转型升级时应该考虑的方向。

      11月19日，在洪大集团党委副书记、集团副总经理、洪大商会党总支书记王跃军，洪大集团党委委员、百货分会会长万国强的带领下，洪大商会百货分会一行40余人，前往进贤梅庄开展“奉献爱心，唤起真情”公益捐赠活动。

      此活动自筹备发起之初，就得到了洪大集团、百货分会及其它各界爱心人士的积极响应，集团副总经理、洪大商会会长陈立群和集团副总经理、洪大商会党总支书记王跃军带头捐款。大家向敬老院捐赠了冰柜、消毒柜、电磁炉等近2万元的物资和现金。

      现场，王跃军书记和万国强会长还亲自来到老人们的房间，对孤寡老人嘘寒问暖，当一双双厚实的棉袜，一个个鲜艳的暖手袋送到老人们手上时，他们的脸上露出了灿烂的笑容，老人们更是握着他们的手久久不放。此次献爱心活动得到了梅庄镇政府和当地媒体的高度重视，梅庄镇镇长高度赞扬了洪大人的大爱真情，慈善之心！

慈善事业的传统由来

    中华民族是一个热情仁爱，乐善好施的民族，关于慈善的概念，古已有之。

   据《周礼·地官》记载：周王在中央行政官职中，设立地官司徒，助其教化国民，安定天下。提出了“慈幼、养老、赈穷、恤贫、宽疾、安富”六项措施。

    所谓“慈幼”、“养老”、“振穷”、“恤贫”、“宽疾”、“安富”，用现代话来说，就是关爱儿童、老有所养、救济穷困、抚恤贫苦、优待残疾、安抚富人，这些正是现代慈善概念中的具体内容。

    到了汉唐时寺院济贫、赈灾、医疗、戒残杀长盛不衰；宋代养老扶幼事业蓬勃发展；元医疗救助兴起；明清民间慈善群体在中国慈善史上首屈一指 。

    自国门开放以来，也涌现出一批批社会贤达、名流、企业家、离退休干部为水灾、为贫困大中小学生、为艾滋病、白内障的贫困患者，默默从事的慈善救助。

企业商会发展慈善的意义

     如果说企业的经济责任、法律责任和伦理责任是必须承担的话,从企业的经济效益出发,面对需要自愿出让部分企业资源才能付诸实施的慈善责任,企业自然应当避而远之才是。

     然而事实却是越来越多的跨国公司和我国本土企业正在从事慈善事业。

     可见越来越多的企业正在探寻适合自己的方式,使得企业慈善既具有良好的社会效益又具有经济效益。

     开展慈善捐赠等公益事业对企业来说是优化配置资源,获取社会资本的一种新理念、新战略、新经营艺术。

     企业虽然没有从慈善活动中获取有形的、清晰的交换价值,但是慈善和其他社会责任行为将为企业带来诸多无形的战略性资产。

     企业进行慈善是为企业配置道德、信誉和形象等社会无形资产,而这些无形资产正是企业在市场竞争中制胜的法宝。

提升企业形象,促进产品销售

     这一方法即是善因营销。该营销活动的特征是企业为某一特定事件提供一定的捐赠,同时消费者也参与这种能为企业产生收入的活动,从而同时满足企业和公众的利益。菲利普・科特勒(PhilipKotler)将善因营销界定为:企业承诺基于产品的销售来为某项特定的公益事业捐款,或者捐出一定比例的营业收入。

     比较具有代表性的是农夫山泉推出的“一分钱”活动。

     2001年农夫山泉推出了一项颇有创意的活动,每售出一瓶农夫山泉,就从中提取一分钱捐给申奥,“一分钱一个心愿,一分钱一份力量”,以代表消费者支持北京申奥。虽然这其中不排除有商业运作的因素,但它的社会意义不可否认。

     尽管最近农夫山泉一分钱活动遭到质疑,但不得不说,之前这个活动极大地提升了公司形象,也扩大了其产品的市场占有率。

建立企业文化,增强凝聚力

     随着企业竞争的日趋激烈,现代企业的竞争已不仅仅是资本的竞争、人才的竞争,还有企业文化、形象等无形资产的竞争。

     积极参与慈善的企业,相对其他企业而言,更容易获得人们的好感,同时也会激发员工组织身份认同感和工作热情,改善员工的技能培训,提高整体生产能力,减少员工离职率,从而降低人力资源成本。

     企业慈善在客观上对企业的社会形象、员工的归属感产生了很大的影响。从这个角度来说,慈善捐助已经成为一种情结,它在慢慢地融入企业,逐渐变成为企业文化的一部分,同时又在潜移默化地影响着每一个员工。

“洪大”人眼中的慈善

       我们认为慈善事业不是用来打发时间，也不是来作秀的，更不是一项娱乐活动。慈善是用一颗真诚的心来对待的一项公益事业，是一件有意义的事情。

       慈善是一种修养和智慧，这一次我们去进贤梅庄敬老院开展“奉献爱心 唤起真情”公益捐赠活动，不是为了募捐多少钱物，也不是为了拯救多少人。而是为了把自己身边每个人的善念唤醒。

       唤醒每一个人，让他们心里感受到什么是爱，什么是我们要做的事情。散播爱的气氛，提升这个世界的正能量，这样我们的世界才会越来越美好，这就是我们此行的真正目的和意义！

       创造财富的同时不忘了反哺社会，奉献爱心，正是有了这种精神，“洪大”人才能越走越远。

03:12

         12月27日，洪大服装世界智慧化市场试点项目工作签约仪式在集团会议室隆重召开，集团常务副总经理姜泓声、集团副总经理陈立群、集团副总经理王跃军及洪大长薪公司、洪大运营公司、集团信息中心、集团企划部等各位领导，以及华为代理商江西瑞智公司代表、武汉万江龙公司代表等二十余人与会参加。

         会上，集团领导对试点项目工作的意义高度肯定，对试点工作成果十分期待并对工作提出了具体要求。集团副总经理王跃军希望各方协作单位密切配合、相互合作，全面统筹考虑问题，努力把工作做好。同时也强调施工单位应注意施工安全，尤其是消防安全，保证工程质量。

          集团副总经理陈立群对签约仪式表示祝贺，赞誉本次签约将是洪大智慧化项目建设的一次里程碑。陈总认为，试点项目工作将提升客户的体验度和满意度；提升管理的精细度和竞争力；能够为新洪城大市场智慧化建设先行先试提供经验。同时，陈总提出要提高对试点工作的重视程度，希望试点工作按新市场转型升级的要求进行、按集团战略布局和目标进行、按科技市场前沿的前瞻性眼光进行，一切要以市场需求为导向。

         最后，集团常务副总经理姜泓声为活动致辞。首先，姜总祝贺签约仪式成功举行，对两家合作单位的资质和能力表示认可，同时希望合作双方用最好的团队、最好的技术和最好的平台，积极配合、相互协作，大家共同努力，使工作尽快落地，取得最好的成绩。

        洪大服装世界智慧化市场试点项目工作旨在建立起一整套切实可行的智慧化建设模式与体系，为新洪大智慧商圈建设积累经验，探寻一条契合洪大发展的信息化建设新路，以满足时代及洪大未来发展对智慧商圈提出的要求。试点工作将主要围绕ERP软件引进与应用、微信公众号深度开发、WIFI覆盖、店铺导航、POS支付与智慧收银、预付卡业务等多项工作展开。

04:20

       各主要单位负责人都在会上通报了本单位团队建设开展落实情况，并重点提出了现阶段需要集团协调解决的主要问题和相关措施建议。集团总经理助理刘向飞重点对上次例会商定事项中部分仍在推进落实中的有关工作进展情况进行了通报，指出各项工作进展情况良好，下一步要严格按照会议商定精神和措施抓紧落实，有序推进。

       集团副总经理王跃军在会上宣读了《关于认真做好2017年度工作总结的通知》，要求各单位要高度重视，切实按通知要求做好此项工作。特别是对年前的主要工作，要求各单位提出和制定任务安排表，并就进一步加强团队建设、严格节日期间消防安全排查与值班、加强市场维稳与秩序管理、完成好年度工作总结与考核和谋划新一年工作计划目标等提出了具体的要求，同时，强调各项工作要责任到人、落实到位。

       针对上个月的工作开展情况，陈总予以了充分肯定，指出整体集团做到了四个“有”：

  1、团队作风有转变；

  2、重点工作有突破；

  3、品牌宣传有成效；

  4、市场平稳有保证。

      同时，就2018年1月份重点工作，陈总提出了五方面要求：

  1、认真做好2017年度工作回顾和考核工作，结合考核认真总结过去一年的经验和教训，为2018年更好发展打好基础。

  2、认真做好加强团队建设的推动工作，在各公司、各部门清单的基础上，人力资源部要进行清单汇总，要反馈到各公司、部门，要提交到集团领导，并就问题清单进行梳理、进行讨论，在制度上、行为规范上、流程上做优化、做提升。

  3、认真做好元旦佳节的安全生产工作，要增强责任心和细心度。

  4、根据集团统一部署，认真做好人力资源改革的推动落实。

  5、认真做好2018年度工作计划编制工作，要明确目标、思路、做法，做到计划推动、目标引领。

     最后，陈总提到：2018年，是市场搬迁、谋求发展的关键之年，也是攻坚克难、夺取胜利的决胜之年，更是洪城大市场转型升级、凤凰涅槃的再造之年。大家要认识到2018年对集团、整个市场和千千万万商户的特殊意义，要明确我们团队和个人肩负的担子和使命，认真把每项工作落实，通过工作中每一个时间节点、每一个分项目标的完成，来确保总体目标的顺利实现。

      为全面贯彻落实集团下发《关于加强团队建设、营造风清气正良好氛围的通知》文件精神，集团法律事务部经理余昌珊组织召开了法律事务部部门会议，就集团下发的《通知》进行了详细解读，与法务部的员工一起深入学习了《通知》精神。

     集团法律事务部经理余昌珊指出，集团正处于二次创业的关键时期，面临的新市场搬迁等多方面的问题，我们必须转变作风、提升管理、求真务实、应对挑战，认真高效地做好自己的本职工作。集团发文要求我们梳理日常工作中存在的各种问题是非常正确的、必要的！同时强调，我们必须重视《通知》提出的要求，绝对不能流于形式、走过场，要对部门工作中存在的问题进行彻底排查，做到及时发现问题，及时解决问题，认真详实的填写问题清单。

    深入学习了《通知》精神后，法务部的员工一致表态，坚决拥护集团开展加强团队建设、营造风清气正良好氛围的活动，在今后的工作中我们一定会端正自己的工作态度，提升自己的工作效率，遵守单位的劳动纪律，同时节能降耗，为集团的发展贡献自己的一份力量。

      为进一步加强团队建设，营造风清气正的良好工作氛围，运营公司继组织全体员工学习领会集团通知精神专项会议后，于近日下午召集全体员工再次进行《员工手册》的学习。本次统一学习由运营公司总经理吴海龙针对员工在岗的行为规范、职场纪律、请（休）假规定、考核管理、奖励处罚等进行了逐条进行专题宣讲，同时，会上对《运营公司二十条禁令》进行了重点强调。

    通过本次对《员工手册》和《运营公司二十条禁令》的再学习，让员工进一步明确了职场纪律，清晰了什么事可为、什么事不可为，使员工的日常行为与职业操守有了底线。通过全体员工对以上文件的再次学习，让运营公司整风肃纪强化管理有了较好的员工基础，也使团队建设工作的推进落到了实地。在本次学习中，运营公司要求全体员工保持优秀团队的光荣传统，整风肃纪要深入细节，不遗不漏，要敢于面对问题，勇于解决问题；工作中要注意细节、奋勇争先，进一步加强团队协作，朝着洪大二次创业的美好蓝图，共同励志前行。

     为贯彻落实集团工作例会精神，切实做好冬季消防安全工作的督进考核工作。近日，由集团常务副总经理姜泓声带队、洪大物流公司总经理项正强相关领导陪同走访了洪大科技物流园以及洪大物流公司、长薪科技公司的办公场所，察看消防工作情况。

     姜总指出：建设工地一定要注意安全，冬季历来是火灾事故高发季节，必须引起我们的高度重视。加之年关渐近，工地建设也在加速推进中，要充分认清当前面临的严峻消防安全形势，本着“预防为主，防消结合”方针，从“宣传到位、排查到位、整改到位、责任到位”出发，将消防安全防范工作常态化，坚决杜绝火灾事故的发生。

     同时，加强办公区域内的消防管理，把消防工作的责任落实到每个员工，把消防安全各项工作制落实到位。

03:17

       12月22日上午，为进一步提升集团广大员工的综合素质，增强员工在新市场转型升级与企业运营过程中的能力，打造“学习型”组织，培养团队精神、强化队伍建设。由集团爱心慈善基金办公室发起，主题为“读书励志 岗位成材”的洪大集团《把信送给加西亚》赠书仪式在新洪城大市场西厅成功举行，洪大集团监事长熊起栋、集团总经理助理刘向飞、洪城大市场股份有限公司副总经理谢运福及集团各部门、各下属单位近百名员工到场。此次活动为集团每一位员工赠送一本《把信送给加西亚》。

      特别值得一提的是，此次活动也得到集团董事长刘如强高度重视，并亲笔题写“天行健，君子以自强不息”诫勉语。

      洪大集团监事长熊起栋在仪式上发言指出，《把信送给加西亚》一书以不同的方式在全世界广泛流传，成为有史以来最畅销的书籍之一，其所展现的忠诚、敬业、奉献精神，以及不畏艰难的战斗品质和超强的执行力与团队意识，激励着一代又一代人，且永不过时。“当前，洪大集团正处于‘二次创业’与新洪城大市场建设的关键期，我们更应该以团结奋进的昂扬姿态、以开拓创新的时代精神、以坚定不移的必胜信念，加强学习、扎实工作、攻坚克难，言必行、行必果，为新洪城大市场转型升级、开业运营助力添彩、保驾护航。

      集团员工代表毛翔在发言中表示，此次赠书仪式所赠送的《把信送给加西亚》，我们将认真阅读，学习领会书中所传达的忠诚敬业、尽职尽责的精神，并将这种精神运用到工作当中，为集团的发展，以及新洪城大市场的建设，发挥自己的能量，做出自己的贡献。

《把信送给加西亚》简介  

作者：阿尔伯特·哈伯德

     该书主要讲述了在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把信交给了加西亚。故事体现罗文正直、忠诚和自我牺牲的品质。

     该书于2000年被美国《哈奇森年鉴》和《出版商周刊》评选为有史以来世界最畅销图书第6名。本书所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人，一个国家又一个国家。

     安德鲁·罗文的事迹100多年来在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责，无数的公司、机关、系统都曾人手一册。

     新洪城大市场从单一的线下模式向线上线下有机融合的转变，从单一的销地型市场向产销一体化的市场模式转变，从扶持本土商户向扶持赣派产业、赣派品牌的转变。
     新洪城大市场将赣派文化、创意产业、电子商务、企业总部、国际商务、现代物流、休闲娱乐、旅游观光、生活居住等城市服务功能集于一体，早已不是传统意义上的批发市场业态，而是融合众多功能的城市综合体。新洪城大市场建成后，除了发挥诸多服务功能外，还将成为城市新地标、消费新商圈、旅游新景观、商务新中心。

       在江西南昌，谈起洪城大市场，无人不知。这家诞生于1994年的大市场，拥有经营商户1.3万户、从业人员5万余人，带动就业8万余人。在洪城大市场，有不少失地农民通过设摊卖货，成为有身价的老板；有不少下岗职工通过做生意办起了自己的公司并使之成为雇用众多员工的企业；有不少小商户通过代理外地品牌发展起自己的品牌，如今已成为所在行业的领军企业。洪城大市场是投资兴业的沃土。2016年洪城大市场交易额达312亿元，市场内聚集了大量的人流、物流、商流、信息流资源，成为江西南昌重要的商品集散地，为南昌甚至整个江西经济发展作出了重要贡献。
       随着中国经济发展步入质量提升阶段，中国许多城市的功能定位发生变化，洪城大市场像诸多位于大城市中的批发市场一样，面临着被疏解的命运。“但被疏解并不意味着要被淘汰。”江西洪大（集团）股份有限公司董事长刘如强在接受记者采访时表示，批发市场从业者要有行业自信。因为批发市场这种业态曾经对中国经济的发展起到重大促进作用。今后中国经济无论怎样发展，解决百姓就业问题仍是经济发展的关键。而批发市场业态在解决就业方面具有显著功效。新洪城市场建设及功能调整，就是要为关系民生的批发市场疏解探索出新的路径，做出一个可供行业借鉴的样板。

商户与市场凝心聚力新洪城和谐搬迁底气十足

     2015年10月28日，新洪城大市场商铺业态定位确认及租赁意向协议签订工作全面展开，启动首日即得到了商户的积极响应。为了讨个好彩头，不少商户一大早就赶到登记现场抢铺。刘如强告诉记者，对于搬迁到新洪城市场，商户很认可，目前99%的商户都签署了进驻新洪城市场的合同。“新洪城大市场开业时，有望出现全国范围内批发市场最和谐搬迁的场景。”刘如强很欣慰地说道。
     城市非核心功能疏解中，批发市场的搬迁是令许多地方政府和市场管理者头疼的难题。因为一个批发市场就是一个社会，批发市场里从业人员结构复杂，涉及面又很广，一个店铺关系到一个家庭甚至几个家庭的生活。正因为这项工作做起来很艰难，如果采取过于简单、粗爆的做法，会给批发市场搬迁留下很多隐患。一些城市在疏解批发市场时甚至出现一些不和谐现象。
     但刘如强对洪城市场的和谐搬迁信心满满。“我们的底气来自于商户抱团，商户能与市场同进退”。而商户和市场能做到凝心聚力，主要是洪大集团在新洪城项目选址前广泛听取了商户意见。
作为江西全省乃至全国的商贸市场龙头，新洪城大市场建设和商铺业态定位牵动着每一位商户的心。刘如强告诉记者，对于新洪城大市场业态细分定位，市场建设者洪大集团与各业态商户代表多次进行了深入沟通和充分探讨，按照“划行规市，分类经营”原则，对业态进行细分，以实现市场统一规划、统一布局、合理分布。沟通到位，让商户能更早地看清自己的未来，从而更加支持新洪城的建设。
     除了沟通到位获得商户的支持外，新洪城市场的出现也顺应了商户经营升级的需求。洪城老市场发展20年，周边道路拥堵，硬件亟待更新。老市场的发展受限，已经成为商户们的共识。借老市场搬迁的机会，调整自己经营产品的档次和品牌，不少商户都有这样的想法。
     另外，商户们对新洪城市场的信心，除了对新市场本身的认可外，还对洪大集团这个大家庭有着深厚的感情。20年来，洪城大市场与广大商户之间建立起很强的信赖关系。

交易模式大变产业促进作用增强

     新洪城大市场是个“巨无霸”项目。项目建成后将吸纳商户2万余户、生产企业2000余家、孵化赣派品牌上千个，帮助15万人实现就业，市场年交易额近960亿元，年创税收超10亿元。刘如强向记者描绘着宏伟蓝图。为了实现这一蓝图，新洪城大市场要颠覆自己，交易模式要大变。为此，新洪城大市场确立了从单一的线下模式向线上线下有机融合的转变，从单一的销地型市场向产销一体化的市场模式转变，从扶持本土商户向扶持赣派产业、赣派品牌的转变。
     全国许多商品交易市场都做了电商，但做得成功的不多。刘如强表示，新洪城市场做电商要做得更接地气。他详细描述道，未来新洪城大市场将在全市场覆盖无线网络，推广电子支付，实现无现金交易。同时，搭建一个更好、更快、更安全的交易平台，将市场内所有交易数据储存在市场的数据中心，并利用数据分析，为商户提供消费变化与趋势，满足市场商品对消费升级和多样化、个性化的需求，帮助商户做大做强。
     全国的专业市场大多属于二级批发市场，洪城老市场也属这类，是典型的单一销地型市场，做的是转手买卖。刘如强表示，新洪城市场要改变“二传手”的角色定位，要向产销一体化市场转变。而要实现这一转变并不容易。为此，洪大集团与一些在外地办厂和有意向办厂的前店后厂模式的企业谋求合作，已与1000多家这样的企业签约。
     近年江西承接全国产业转移取得的成果，也为新洪城市场向产销一体化市场转变创造了条件。以纺织服装产业为例，“十二五”期间，江西省纺织服装行业产业结构不断优化，产销效益连创历史新高，在全国的排位迅速前移，已成为全国第六大服装主产区、全国第八大纺织主产区。截至2015年底，江西拥有鸭鸭、回圆、深傲、绿冬丝科、恩达、井竹6个中国驰名商标。

     江西南昌小蓝工业园区离新洪城市场只有几公里，入驻小蓝工业园区的许多企业就是在承接产业转移中发展起来的。这些企业希望产品快速得到分销，品牌快速得到传播。新洪城市场的定位调整契合了这些企业的需求。刘如强告诉记者，有很多入驻小蓝工业园区的企业与洪大集团签了协议，要入驻新洪大市场。同时，也有很多老洪城市场的商户在升级时，不满足代理别人的产品，回过头来入驻小蓝工业园区建立自己的生产基地。现在，在小蓝工业园开厂、在新洪城开店成为一种模式。刘如强认为，厂店互动很便捷，不仅利于提高商户的能力，还能有效促进新洪城市场升级。因为如果完全没有产业支撑，在当下颠覆性消费模式下，批发市场会越来越落伍。刘如强透露，未来新洪城市场将不再是以往的二级批发销地型市场，而是转变为具有设计研发、生产加工、市场交易等功能的综合性产业链市场，实现市场商品的标准化、个性化、品牌化，成为覆盖全省乃至全国的综合类商品交易市场。新洪城大市场还将从扶持本地商户向扶持赣派产业、赣派品牌转变。为了扶持本地商户不断做大做强，实现其经营管理的转型升级，新洪城大市场将对商户的产业及品牌同时进行扶持，并联合政府相关部门，建立健全市场商品质量管理体系和追溯体系，对市场相关产业及品牌进行监督、检测和引导，帮助商户成功转型。

转型为商旅文综合体集城市服务功能于一体

      电子商务颠覆了传统商业习惯和消费方式。批发市场升级改造，纯粹照搬原来的模式肯定是不可行的。刘如强认为，批发市场升级改造可以借鉴转型成功的实体零售的一些做法，增加现代元素和服务业态，转型商旅文综合体，以聚集人气，留住客流。
      除了商贸业态，新洪城大市场增加了旅游、餐饮、酒店、办公楼、休闲娱乐等业态。刘如强告诉记者，全国的批发市场有一个共同特性，就是早上特别繁忙，但下午与晚上却非常冷清，留不住人。增加这些业态的出发点是让人愿意来，来了还呆得住。这样商户的生意才会好，商户才稳得住。为此，新洪城市场把现代城市综合体有的业态都引进来，让贸易与旅游、休闲、商务相互兼容。
     刘如强特别介绍了其中要打造的长薪文化旅游城，这是一条长1.2公里的全地下商街，将利用高科技手段做屋顶天幕，商街上将汇聚赣派特色商品、传统手工艺、博物馆、文创业态等，建成后将成为吸引游客的一个景点。刘如强认为，长薪文化旅游城在国内是个创新。因为国内有很多地下商业街，但大多做得不成功。主要原因是，地下商街大多是由人防工程改造的，宽度拓宽不了，层高不高，人在里面比较压抑。而且大多数地下商街以销售百货等商品为主，服务业态和人文景观少。

      除了商贸外，新洪城大市场将赣派文化、创意产业、电子商务、企业总部、国际商务、现代物流、休闲娱乐、旅游观光、生活居住等城市服务功能集于一体，早已不是传统意义上的批发市场业态，而是融合众多功能的城市综合体。新洪城市场建成后，除了发挥诸多服务功能外，还将成为城市的新地标、消费新商圈、旅游新景观、商务新中心。

 洪城大市场各驻场单位、全体商户：

      市场已进入经营性旺季，人流、车流、物流与日俱增，为切实加强洪城大市场商户经营过程中安全防范工作，并全面落实冬季消防安全生产，现根据国家法律法规规定，以及公安机关温馨提示，并结合市场实际，特将相关事项通知如下：

  一、加强市场经营过程中的安全防范工作

   据公安派出所反映，近期市场已发生多起利用微信码及支付宝交易的诈骗案件。为此，为做好经营过程中的安全防范工作，通知如下：

（一）市场广大商户要及时对日常商品销售、费用收支使用的微信及支付宝二维码进行检查，并认真核实是否与您个人微信、支付宝账户所生成的二维码相符，以防不法分子利用假二维码进行覆盖。

（二）市场广大商户不要轻信外来广告，并打开网上交易链接，或下载未经安全许可、来历不明的各类交易软件，以防被获取个人账户信息等。

  二、加强冬季消防安全生产防范工作

（一）切实落实“谁使用、谁负责”的防火安全责任制，市场每一位承租商户都是独立的单位法人，均具有消防法所赋予的主要法律责任，应做好各自办公及经营场所消防安全隐患的排查和整改工作。

（二）严禁乱拉乱接电线，货物堆放应与电线保持一定间隔，不能埋压电线，收市关门前必须清除一切火源、火种（如未熄灭的烟头等），并关闭电源总开关。

（三）严禁使用电饭煲、电磁炉、微波炉等大功率电器，不得使用白炽灯泡及其他大功率、高温照明灯具，冬季不得在店内使用电暖气。

（四）市场消防通道及经营场所内严禁为电瓶车、电动三轮车充电，严禁晚间将电动车放置在店内过夜。

（五）全市场严禁在市场交易区范围内燃放烟花爆竹及焚烧任何物品，严禁储存或销售一次性打火机、打火机气体、打火机油、酒精、香蕉水或使用煤气罐等易燃易爆及危险化学药剂制品。

（六）市场交易区内严禁吸烟，严禁明火进入市场，任何单位或个人在任何时候都不得占用消防通道停车或堆货。

（七）严禁埋压、圈占消火栓，不得擅自动用消火栓、灭火器等消防设施设备。

（八）电焊、切割等动火施工一律须报物业公司严格审批，严禁擅自动火。

    请市场全体商户、各驻场单位务必加强安全防范工作，并切实落实消防安全生产。

                   江西洪大物业管理服务有限公司

                      二O一七年十二月十九日

      为全面贯彻落实集团下发《关于加强团队建设、营造风清气正良好氛围的通知》文件精神，保安大队近日在八角楼会议室召开专题会议进行学习。会议就如何做好消防安全管理工作和团队建设工作进行了深入研究。大队办公室成员及各项目部中队长以上员工与会，会议由保安大队大队长熊晖同志主持。
     会议首先对集团下发的《通知》进行了认真分析学习，现场全体人员认真聆听、记录重点，谈体会、讲想法，一致认为，切实落实团队建设工作，责任重大，使命光荣，人在一起不叫团队，心在一起才叫团队，只有不断提升自我，凝聚队伍，紧跟集团公司发展步伐，才能真正实现自我价值升华。

      保安大队大队长熊晖说道：切实抓好团队建设工作，第一要做到思想上高度重视，加大队员教育培训力度，对集团下发各类文件要组织员工认真学习、落入实际；第二要做到行动上高度重视，根据集团公司团队建设工作各阶段时间节点做好日常自纠自查工作，排查问题，制定整改方案，落实整改措施，切实保障团队建设工作落到实处。
通过此次学习，现场参会人员感触良多，收获颇丰，会议要求各项目部要召开部门会议组织队员对集团《通知》进行传达和学习。在之后的工作中，保安大队全体员工将以积极向上的工作态度、严于律己的工作作风、忠于洪大的工作精神打造一支作风优良、风清气正、能打硬仗、敢于胜利的洪大安保队伍。