各主要单位负责人都在会上通报了本单位团队建设开展落实情况，并重点提出了现阶段需要集团协调解决的主要问题和相关措施建议。集团总经理助理刘向飞重点对上次例会商定事项中部分仍在推进落实中的有关工作进展情况进行了通报，指出各项工作进展情况良好，下一步要严格按照会议商定精神和措施抓紧落实，有序推进。
集团副总经理王跃军在会上宣读了《关于认真做好2017年度工作总结的通知》，要求各单位要高度重视，切实按通知要求做好此项工作。特别是对年前的主要工作，要求各单位提出和制定任务安排表，并就进一步加强团队建设、严格节日期间消防安全排查与值班、加强市场维稳与秩序管理、完成好年度工作总结与考核和谋划新一年工作计划目标等提出了具体的要求，同时，强调各项工作要责任到人、落实到位。
针对上个月的工作开展情况，陈总予以了充分肯定，指出整体集团做到了四个“有”：
1、团队作风有转变；
2、重点工作有突破；
3、品牌宣传有成效；
4、市场平稳有保证。
同时，就2018年1月份重点工作，陈总提出了五方面要求：
1、认真做好2017年度工作回顾和考核工作，结合考核认真总结过去一年的经验和教训，为2018年更好发展打好基础。
2、认真做好加强团队建设的推动工作，在各公司、各部门清单的基础上，人力资源部要进行清单汇总，要反馈到各公司、部门，要提交到集团领导，并就问题清单进行梳理、进行讨论，在制度上、行为规范上、流程上做优化、做提升。
3、认真做好元旦佳节的安全生产工作，要增强责任心和细心度。
4、根据集团统一部署，认真做好人力资源改革的推动落实。
5、认真做好2018年度工作计划编制工作，要明确目标、思路、做法，做到计划推动、目标引领。
最后，陈总提到：2018年，是市场搬迁、谋求发展的关键之年，也是攻坚克难、夺取胜利的决胜之年，更是洪城大市场转型升级、凤凰涅槃的再造之年。大家要认识到2018年对集团、整个市场和千千万万商户的特殊意义，要明确我们团队和个人肩负的担子和使命，认真把每项工作落实，通过工作中每一个时间节点、每一个分项目标的完成，来确保总体目标的顺利实现。
