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       12月17日，在2017年中国市场学会批发市场发展委员会理事会年会暨商务部商品交易市场转型升级示范市场评审座谈会上，江西洪大（集团）股份有限公司董事长刘如强荣获“中国商品交易市场卓越领军人物”称号，中国市场学会副会长朱勇毅向集团董事长刘如强颁发了奖项。同时，大会宣布集团董事长刘如强当选为新一届理事会执行理事长。

      集团董事长刘如强表示，对于中国市场学会批发市场发展委员会所授予的荣誉感到非常荣幸，且责任重大，同时也将从以下三个方面积极开展工作：一、积极发挥市场学会纽带、桥梁的作用，强化沟通与联系，共谋市场发展；二、充分发挥各大市场自身优势特点，相互学习与合作；三、积极探索行业发展新动向、新规律、新路径、新模式，推进市场转型升级。

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会议现场

          12月17日，由江西省商务厅支持，中国市场学会、南昌市商务局主办，中国市场学会批发市场发展委员会、江西洪大（集团）股份有限公司承办的中国市场学会批发市场发展委员会理事会年暨商务部商品交易市场转型升级示范市场评审座谈会在昌召开。国内百家市场行业精英到会参加，并就全国市场现状、转型升级示范市场评审体系解读、批发市场发展规划现场进行了交流互动。

国家工商总局原副局长李建中致辞

江西省商务厅副巡视员熊光辉致辞

江西省南昌市商务局局长吕娄致辞

         各方畅谈，总结市场转型升级中的问题与经验
        近年来，全国专业市场的发展都遇到了瓶颈，如何突破瓶颈，实现市场的转型升级，商务部流通业发展司原司长向欣在会上就提到：“按照消费结构的变化规律，人们对个性化、体验式、服务类消费产品需求将越来越旺，如何打造产销一体化，做好第三方服务，是今后商贸行业应该考虑的事情。”

商务部驻上海特派办主任、流通业发展司原司长向欣讲话

       在各市场的转型升级经验分享中，江西洪大集团也就新洪城大市场转型升级做法做了阐述，江西洪大集团董事长刘如强提到：新洪城大市场在建设过程中，博采各大市场所长，将品牌展贸、全渠道营销、产业孵化相互融合，并搭建智能化信息平台，强调市场环境优化，为市场繁荣发展，为商户提供便捷服务，提升消费者购物体验保驾护航。

集团董事长刘如强发表讲话

集团副总经理陈立群介绍新洪城大市场转型升级经验

体系建设，引导市场转型升级发展方向
        现场，国家统计局贸易外经司巡视员王克臣解读了商品交易市场转型绩效评价体系，以市场转型升级各项工作为评价内容，通过对各项评价指标赋予一定分值，使得评价结果能以数值形态进行表现，综合反映出商品市场转型升级的成效。江西洪大集团董事长刘如强认为商品交易市场转型绩效评价体系的实施，将使得全国各大专业市场的转型升级的各项工作清晰化，同时也是专业市场转型升级的“指南针”，通过评价体系发现自身转型升级过程中存在的问题，也为未来新洪城大市场转型，提供了所需的政策扶持与发展方向，是全国各大市场转型升级自我审评的一大依据。

国家统计局贸易外经司原巡视员王克臣解读市场转型绩效评价体系

        把握趋势，规划行业转型升级重要方向
        目前，越来越多的批发业务不仅需要提供产品的销售，也需要承担更多的产品服务及集成服务，从“大而全”向“小而美”发展。从卖方市场向买方市场转变，通过产品差价赚钱向价值链的上游和供应链服务转型。

国家工商总局企业监督管理局副局长徐晓东
报告中国商品交易市场规范管理与行业发展

       新洪城大市场也在伴随信息化和网络化的不断发展深入，积极创新市场运营模式，以理念优势和品牌优势赢得社会良好口碑。同时，在新时代体验升级、定位升级、模式升级的基础上，融合商业、旅游、文化，打造洪大长薪文化旅游城，充分利用地下空间，将新市场发展与南昌城市规划相结合，将传统赣商文化与新赣商理念进行展现，即丰富了市场交易种类，也满足了消费者需求，扩大了市场影响力。

浙江工商大学教授郑红岗报告
专业市场转型升级方向与主要模式

        政府推动，加速江西专业市场转型升级
        江西商贸近几年得到迅速发展，南昌市商务局党委书记、局长吕娄表示：政府十分重视江西商贸行业的转型与升级，新洪城大市场作为省、市“十三五”规划的重大重点项目，省市县区各级政府都非常重视，积极推动，在完善市场功能配套，助力新市场转型升级等方面都做出了积极的努力。相信未来新洪城大市场将会形成政府改革推动、市场开放带动、商户创新驱动的生动局面。
        在政府的大力推动下，新洪城大市场周边交通配套日益完善，地铁四号线与市场无缝对接，城市快速路环伺，洪城大市场转型升级快步迈进，江西洪大集团董事长刘如强因此在会上被授予“中国商品交易市场卓越领军人物”称号，据悉，建成后的新洪城大市场将入驻商户2万户，生产企业2000余家，孵化赣派品牌上千个，解决就业15万人，年交易额960亿元，年创税收10亿元，进入全国专业市场三甲行列，成为江西商贸转型升级的示范基地。

在新洪城大市场召开座谈会

        此次大会于12月16日—17日在昌举办。江西省商务厅副巡视员熊光辉，江西省商务厅市场体系建设处调研员汪慧，南昌市商务局党委书记、局长吕娄，南昌市商务局市场体系建设处副处长黄伟华，江西洪大集团董事长刘如强，中国市场学会批发市场专业委员会各级领导、专家，全国各地商品交易市场的负责人共上百人参加了此次大会。

      自从集团下达《关于加强团队建设、营造风清气正良好氛围的通知》以来，洪大长薪公司上下高度重视，认真贯彻会议精神，落实整改举措，公司风气和工作作风焕然一新。12月8日，公司专门召开了“整风正气专题学习交流会”，公司全体员工参加会议。

     会上大家坦诚布公、畅所欲言，分别从自身角度、部门工作、公司角度等，对目前工作的方式方法、作风态度等问题作了详细论述，积极找出问题、解决问题，会议取得了显著成效，在思想上达成了高度统一，公司凝聚力得到进一步加强。

  会议对团队建设达成统一意见：

（1）公司上下的沟通有待加强，要从工作的方式、理念、对事物的看法等多方面提高沟通的力度和成效，减少误会的产生，加强工作间的协作。

（2）要做到团结与尊重。心往一处想，劲往一处使，才能使公司上下团结一心、共同为长薪未来努力奋进。

（3）团队建设形式可以更加活跃，形式多样化，从工作、生活入手，加强对员工的关心与爱护，给予员工更大的成长空间。

    最后，会议要求大家践行整风精神，自查自纠、提升自我，借此次整风活动契机，真正把洪大长薪科技公司锻炼成一支有责任、有担当、能打硬仗的队伍。

       近日，洪大国际酒店用品城全体员工组织开展了加强团队建设、营造风清气正氛围的学习会，深入学习集团下发的《通知》精神。

       对于如何打造一支高效进取的工作团队，每位员工都结合目前酒店用品城开展的工作实际，提出了自己的思考与建议。虽然彼此工作中的角色不同、岗位不同，但大家在学习中都认真聆听，仔细思考，通过讨论分析，发现工作中的不足。

       这一次全员学习，进一步强化了酒店用品城各部门间的沟通协作，明确了今后工作的方向，激发了员工的工作热情。大家都一致认为，为确保实现公司各项工作目标，我们必须从自己做起，通过强化业务技能、密切沟通协作、完善团队建设，形成高效、团结、向上的工作作风。

      为锻造一支风清气正、作风优良、能打硬仗的专业队伍，集团公司下发了《关于加强团队建设，营造风清气正良好氛围》的通知，洪大运营公司工程中心根据《通知》要求，对工程中心相关工作深入调研，自我剖析，不断改进、完善、优化自身工作效率。

      现场，每位员工就自身工作中所遇到的问题，进行了全面剖析，把原来模糊的问题清晰化，并就如何克服困难、解决当下棘手问题展开了讨论，进行头脑风暴，提出了诸多意见及建议。通过本次研讨会，工程中心所有员工统一思想及目标，对后续进一步提升团队专业技术能力、提高物业服务水平、加强与兄弟部门合作、创造性的开展工作等方面达成了共识，工作热情更为高涨，全体员工都表达了在工作中“做好一颗螺丝钉”的强烈信心与决心。

      当前，集团正处于二次创业和企业转型升级的关键时期，运营公司工程中心必将紧跟公司步伐，上下齐心、团结一致，为组建一支让商户满意的优秀工程团队而不懈努力。

     当前，洪城大市场正处于经营旺季，同时也是新老市场平稳过渡的关键时期，物业公司结合当前市场工作形势，紧紧围绕团队风清气正这个主题，狠抓团队建设，全力锻造一支作风优良、风清气正、敢打硬仗、能打胜战的员工队伍，及时拟定了团队建设工作的具体实施方案，稳步推进团队建设各项工作，取得了良好的开局效果。

     围绕集团下发的《关于加强团队建设营造风清气正良好氛围的通知》要求，物业公司高度重视贯彻落实工作，先后召开了总经理办公会、部门经理讨论会和全体员工动员大会，对集团通知精神进行了认真传达和学习，并由公司领导牵头，围绕团队建设工作，分别组织各部门员工开展批评和自我批评活动，拟定自我剖析材料进行汇总。

     与此同时，物业公司考核小组及时通过检查和上门抽查等方式，对存在的问题进行通报并落实整改，在促进市场服务管理、公司团队建设、员工行为规范等方面得到了很大提升。下一步将按照集团公司要求，加快和扎实推进团队建设、规范制度工作进程，并以崭新的精神面貌和工作姿态迎接全新的工作任务。

       南昌公交日前发布信息，235路、707路、241路、505路目前已全部恢复八月湖路通行，以上路线均在新洪城大市场设有站点，无论是前往九龙湖西客站、朝阳新城、老城区、红谷滩中心区都可以一车到达，无需换乘。具体信息如下：

      线路走向：红谷滩配套中心—雅苑路—芳华路—会展路—红谷中大道—丽景路—丰和中大道—丰和南大道—九洲高架—抚生南路—云飞路—沿江快速路—八月湖路（新洪城大市场）—金沙二路—东莲路—金沙大道—汇仁大道—迎宾中大道—昌南客运站（往返）；

      停靠站点：红谷滩配套中心—雅苑路—芳华路—会展路—世贸路口—怡园路口—丽景路—丽景中路口—丰和中大道口—丰和南大道口—中央香榭—紫金园—云锦路口—观洲安置点—永富路口—云飞路西口–（八月湖路西口（新洪城大市场）–大洲公寓—东新乡政府—八月湖路—小洲村—桃花东路口—芳湖苑—清水湾—象湖公交总站—金沙二路中段—芳草路西口—幸福时光—东莲路—东莲路东口）—汇仁大道口—工业二路北口—工业大道北口—工业一路北口—泰豪小蓝工业园—昌南客运站；开收班时间：

夏令：6:30-19:30，冬令：6:30-19:00；

票件：无人售票，两元一票制。

      线路走向：抚生南路—云飞路—沿江南大道—八月湖西路（新洪城大市场）—东祥大道—汇仁大道—沿江南大道—富山中大道（往返）；

      停靠站点：喜盈门停车场—朝阳农场—观洲安置点—永富路口—云飞路西口—八月湖路西口（新洪城大市场）—大洲公寓—东新乡政府—莲塘一中东新校区—东岳村—利用村—抚生南路口—老屋—渡口—石岐路口—石岐安置房—霞山梅村；

开收班时间：夏令6：00-18：00，冬令6:00-18:00；

票价：无人售票，两元一票制。

     线路走向：新洪城大市场（南昌小商品城）—八月湖路—清水湾—金沙大道北口—象湖公园—洪城客运站东（往返）；

     停靠站点：新洪城大市场（南昌小商品城）—大洲公寓—乡政府路口—八月湖路—小洲村—桃花东路口—芳湖苑—清水湾—丰源淳和—八月湖路东口—金沙大道北口—京山南路口—湿地公园—象湖公园—三店西路口—将军渡—洪城客运站东；

开收班时间：小商品城06:30-18:40,洪城客运站06:30-18:40；

票价：无人售票，两元一票制。

      12月6日，招商运营中心物业管理服务部根据集团及股份有限公司下发的《关于加强冬季消防管理的通知》、《关于强化企业管理、营造风清气正良好氛围的通知》及《洪大股份公司加强团队建设暨开展“五新”专项活动实施方案》等三份文件，于B4会议室召开了学习交流大会。本次会议由招商运营总监兼招商运营中心总经理黄志强主持，物业全体人员参会。

      会议分别对三份文件进行了宣读、学习，随后，物业管理服务部部分员工，结合自身岗位的不同，针对三份文件讲心得、谈感受，并深刻认识到，新洪城大市场搬迁及建设运营迫在眉睫，只有提高自身实力，不断加强个人能力建设，才能不被淘汰。

      现场，黄总对物业管理服务部的全体员工提出了“三个触动”（学习三份文件的触动、加强自身技能学习的触动、加强同事之间心得交流的触动）及“两个行动”（思想的行动、实干的行动）的要求，希望全体员工在集团及股份公司文件指导及分管领导督促下，加强团队建设，打造成能够经风历雨、能够真正挑起大梁、能够匹配公司未来战略发展的物业精英队伍。

      通过此次学习，招商运营中心物业管理服务部员工深有感触，并表示在未来的工作中，要不断提升个人精神面貌，用积极向上的工作心态，去对待工作中的每一件事，促进工作效率的不断提升。

      逛街，买东西的时候，最主要的还是在于一个“逛”字。吸引顾客在商品面前逗留，营造浓厚的买卖氛围，里面的考究可不少。

      举一个简单的例子，同样是卖奶粉的，一家灯光明亮、奶粉摆放整齐又好看，另一家则普普通通，想必大部分人都会选第一家。货比三家不吃亏，讲的就是这个道理。

俗话说，科学的陈列，能提升30%的销售额度。

      在洪大，400多家商铺，上万种商品，纷纷呈现在人们眼前。好的东西总会脱颖而出，让人奔向购买。20年，洪大陈列大变样，来跟着小编的步伐，去逛逛洪大商铺以及他们的“科学式陈列”。

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1.品项多样性

   顾客一般只会在店内逗留10—20分钟，所以一进人商店，顾客都会先考虑到这家店有没有想买的东西，因此商铺应做到陈列的品项多样性。这是决定顾客在你店里逗留的基本要素。如果没他们向买的东西，东西再好也不行。

■专卖零食的洪大商铺，种类多样，干面、果脯、花生、饼干、薯片、糖果尽全。同一种零食，又有众多口味、不同品牌的区分。在保证商品多样性的同时，还让顾客有得对比和挑选。

2.  色系匹配度

       有商户会根据商品的属性来应用灯光，营造与商品匹配的环境，不同颜色的灯光给人不同的感觉。只要合理搭配，也能增强用户体验感。

■这家商铺空间虽不大，但一走进去就会给人温馨的感觉，原因只因为商铺主人合理运用灯光效应，应用暖色系灯，实木质地板，营造温馨舒适空间，让顾客逗留。

3. 空间合理性

     合适的陈列角度，抓人眼球；合理的空间布局，制造美感；价格分层，华贵最上方、经济实惠平视角度，促销放最下面。

■特别是服装店，对空间的要求比较高，好看新品一般陈列在抬头45度左右，给人空阔的视野，容易抓人眼球，在远处就能看见。平视角的地方则陈列性价比高的衣服，伸手可触摸的地方。促销精品购买性强，则放最下方陈列。整体布局不显堆挤，有美感。

4、关联产品陈列

      按使用目的、用途、卖给谁等关联关系，使商品组合起到互补和延伸，提高销售量。

■之前感恩节看到一组有趣的杜蕾斯感恩绿箭的海报，“感谢您的多年陪伴”，杜蕾斯和绿箭口香糖常年陈列在便利店收银台，很多人打着买口香糖的借口去买杜蕾斯，使得两个产品销售量大大提高。这是关联陈列的一种，比如卖洗发水的离不开沐浴露、洗衣液，烟离不开酒，筷子离不开碗等等，也是如此。

5、 产品换位陈列

当遇到销售淡季，上架产品长期难更新，可以通过重新布局产品陈列，给老顾客焕然一新的感受，也能促进销售。

■季节性商品更加需要换位陈列方式，新的产品布局给人新的氛围。多花点心思在陈列上，总比一味的促销要来的划算。

       制造商业美感，促进销售，是陈列的根本。自古以来，人对颜值高的事物总是万分宽容，颜值高的人走在陌生的街道上得到的帮助都会比普通人多一些——放在店铺更是如此，陈列精美有条理的商铺总比别人家卖得好。

       紧扣时代的脉搏，在新零售、新商贸的业态滋养下，洪城商户运营思维获得长足进步。细到商品陈列，大到洪城大市场所焕发的活力，都离不开洪大商户的用心经营。

        如今的洪城已然登上了新经济时代的舞台。

      12月4日，洪大股份公司总经理办公扩大会暨加强团队建设动员部署会在公司二楼会议室举行，股份公司二级部门副职以上管理人员近40余人参加了会议。会议得到了集团领导的高度重视，亲临会场督查指导。会议由集团副总经理、股份公司总经理陈立群主持。

      股份公司党支部书记熊晖、副总经理谢运福首先在会上对集团近期下发的关于加强冬季消防工作及加强团队建设的两个文件精神进行了宣贯学习。常务副总经理詹辉宣布了股份公司加强团队建设暨开展“五新”专项活动实施方案。各一级部门总经理对本部门近期工作进行了汇报和工作部署，并就集团两个通知进行了表态性发言。大家纷纷表示，将严格按照集团有关精神及股份公司“新思维、新风气、新标准、新作为、新业绩”五新专项活动要求进行自省自查落实整改。

      集团总经理助理刘向飞在会上指出，股份公司相关工作技术性高、工作面复杂、内容丰富，任务艰巨，更需要打造一支工作能力专、凝聚力高、执行力强的员工队伍去完成，并精辟入里的用“深、实、全”三个字为股份公司团队建设提出了指导性意见。集团副总经理王跃军对股份公司相关工作提出了要“提高认识、加强领导”、“带头落实、全员发动”、“强化责任、严格消防”、“认真履职、爱岗敬业”的四点要求。

      最后，集团副总经理、股份公司总经理陈立群对会议进行了总结，股份公司要按照着“发动到位、查找到位”、“整改到位、措施到位”、“规章落地、保持长效”和“主动作为、提高效能”四点要求切实加强企业的团队建设工作，要扎扎实实什么推动该项工作向纵身开展，彻底根除存在的各种“低标准、老毛病、坏习惯”，营造风清气正的良好企业氛围，为新一年的工作开好头、起步奠定基础，确保2018年各项工作目标如期实现。

辣酱行业里，中国最火辣酱品牌“老干妈”当仁不让，这个当年在别人眼中的小生意，发展成如今让人眼红的大品牌，其发展过程不得不让人唏嘘。

要知道，世上从来没有“小项目”一说，只要全心全意保证产品的质量，就能把小项目做成大项目，把小品牌做成大品牌。

故事是别人的，道理是相通的。

问题是，道理你都懂，你有决心去实现吗？

她叫杨青芸，是南昌洪城大市场的一个老牌商户，“老实人”品牌辣酱创始人。

行事果断、谈吐大方、摩登前卫、平易近人，是她给人的第一印象。

思想超前的她，95年自主创业进入辣酱行业，代理各大辣酱品牌。

98年即创立“老实人”品牌，当时以瓜子干货为主。

那时候“洽洽”还不是如今被人熟知的品牌，而“老实人”瓜子已凭借其领先的销量荣获「江西省著名商标」。

可当时的杨青芸并不“知足”，她觉得自己的使命，并不在瓜子干货行业上。

重新整装出发后，杨青芸把目光放回在她得心应手的辣酱行业。

但在那时，辣酱已然成为全人类共同的美食，仅在中国的辣椒酱品牌不说一千也有数百，如何让自己的产品突出重围呢？

直到有一次家庭聚餐，家人提议每人做一道拿手菜，在做菜期间，杨青芸在打帮手期间发现，几乎每一位掌勺人，都会在自己的菜肴里加入朝天椒，出来的菜品也都是又香又鲜。

有一句俗语是这么说的，

“四川人不怕辣；江西人辣不怕，湖南人怕不辣，贵州人就要辣”，江西作为全国吃辣排名前四的省份，却几乎没有自己的辣酱品牌。

杨青芸突然就灵机一动，为什么不干脆做江西地道口味的辣酱呢？！

而辣酱原料，自然也就选择了江西人厨房里不可缺少的朝天椒。

2010年，杨青芸研制出了第一瓶小米椒辣酱。抱着忐忑的心理，她挨家挨户地让亲朋品尝、给予改进意见。

没想到的是，好评如潮。

信心满满的杨青芸并没有急于将产品投放市场，多年的辣酱行业经验告诉她，这个方向选择是对了，但还不能着急。

首当其冲要解决的问题就是，大锅量产下品质、口感的保证。

2014年，“老实人”朝天椒辣椒酱正式面世。

如今，据不完全统计，“老实人”辣酱月销量已破数十万瓶。

互联网时代，几乎人人都有好几个社交账号，但是“老实人”辣椒酱的老干部作风简直是一股泥石流。

没有公众号没有微博，公司的网站只有简单的发展大事件，对于辣酱的宣传更是一张图带过。

但是，老话说得好，“你若盛开，蝴蝶自来”，自己不做广告的“老实人”却有“自来水”为它宣传。

在最开始的时候，很多人对“老实人”辣椒酱并不认可，认为“老实人”就是做瓜子干货的，于是杨青芸当时就请了几位下岗职工，在10点左右快做午饭的时候，去市场、小区里免费派送品尝，通常品尝过的都拍手称赞，当场下单购买。

这些回头客中，尤以招行金葵花客户最“给力”。

14年开始，招商银行就在“老实人”家定制大客户专属辣酱礼盒，送给金葵花卡客户。连续定了两年之后，去年招行觉得成本很高，又觉得总送同一种礼品没新意，就改送了其他礼品。

结果没想到，客户不满意了，一直追问为什么不送辣酱了。所以今年早早地，招行就与“老实人”联系要加大订单量。

     或许很多人会觉得是自己家乡的品牌更亲切吧。据市场调研发现，大多数人一开始发现这么好吃又好看的辣酱竟然是江西产的，都比较吃惊。

其实像这样做口耳相传宣传的品牌并不在少数，比如「湾仔码头」、「老干妈」、「是拉差」等知名品牌都是口碑影响力做到今天的局面。

      所以说，品质决定未来，成功的商业或许有一万种方法，但品质永远是决胜的杀招。

现在很多人追求健康，牛奶要选脱脂的，蛋糕要吃无糖的，即使是辣酱，也希望能够健康一点好。

“老实人”团队不仅在辣椒脱水处理，以便达到最佳口感上花了心思，食材选择和生产包装上更是下了功夫。

为了保障食材安心可口，“老实人”精心选择在天然富硒土地上种植辣椒，并引用山泉水浇灌，这样的辣椒才会饱满又坚挺。

同时，在辣椒的采摘上，也是全手工精选采摘，保证每一瓶辣酱里的辣椒，都达到标准，每一瓶辣酱的口感都保持一致。

一瓶260G的辣酱，吃得快的话，一家三口一顿饭就能吃完。所以当笔者问到是否未来考虑做大瓶装时，杨青芸一口否定了。

目前“老实人”辣酱共有6种口味，分别是「蒜蓉朝天椒」、「萝卜朝天椒」、「原味朝天椒」、「腐乳朝天椒」、「豆豉朝天椒」和「腌菜朝天椒」。

      11月19日，在洪大集团党委副书记、集团副总经理、洪大商会党总支书记王跃军，洪大集团党委委员、百货分会会长万国强的带领下，洪大商会百货分会一行40余人，前往进贤梅庄开展“奉献爱心，唤起真情”公益捐赠活动。

      此活动自筹备发起之初，就得到了洪大集团、百货分会及其它各界爱心人士的积极响应，集团副总经理、洪大商会会长陈立群和集团副总经理、洪大商会党总支书记王跃军带头捐款。大家向敬老院捐赠了冰柜、消毒柜、电磁炉等近2万元的物资和现金。

      现场，王跃军书记和万国强会长还亲自来到老人们的房间，对孤寡老人嘘寒问暖，当一双双厚实的棉袜，一个个鲜艳的暖手袋送到老人们手上时，他们的脸上露出了灿烂的笑容，老人们更是握着他们的手久久不放。此次献爱心活动得到了梅庄镇政府和当地媒体的高度重视，梅庄镇镇长高度赞扬了洪大人的大爱真情，慈善之心！

慈善事业的传统由来

    中华民族是一个热情仁爱，乐善好施的民族，关于慈善的概念，古已有之。

   据《周礼·地官》记载：周王在中央行政官职中，设立地官司徒，助其教化国民，安定天下。提出了“慈幼、养老、赈穷、恤贫、宽疾、安富”六项措施。

    所谓“慈幼”、“养老”、“振穷”、“恤贫”、“宽疾”、“安富”，用现代话来说，就是关爱儿童、老有所养、救济穷困、抚恤贫苦、优待残疾、安抚富人，这些正是现代慈善概念中的具体内容。

    到了汉唐时寺院济贫、赈灾、医疗、戒残杀长盛不衰；宋代养老扶幼事业蓬勃发展；元医疗救助兴起；明清民间慈善群体在中国慈善史上首屈一指 。

    自国门开放以来，也涌现出一批批社会贤达、名流、企业家、离退休干部为水灾、为贫困大中小学生、为艾滋病、白内障的贫困患者，默默从事的慈善救助。

企业商会发展慈善的意义

     如果说企业的经济责任、法律责任和伦理责任是必须承担的话,从企业的经济效益出发,面对需要自愿出让部分企业资源才能付诸实施的慈善责任,企业自然应当避而远之才是。

     然而事实却是越来越多的跨国公司和我国本土企业正在从事慈善事业。

     可见越来越多的企业正在探寻适合自己的方式,使得企业慈善既具有良好的社会效益又具有经济效益。

     开展慈善捐赠等公益事业对企业来说是优化配置资源,获取社会资本的一种新理念、新战略、新经营艺术。

     企业虽然没有从慈善活动中获取有形的、清晰的交换价值,但是慈善和其他社会责任行为将为企业带来诸多无形的战略性资产。

     企业进行慈善是为企业配置道德、信誉和形象等社会无形资产,而这些无形资产正是企业在市场竞争中制胜的法宝。

提升企业形象,促进产品销售

     这一方法即是善因营销。该营销活动的特征是企业为某一特定事件提供一定的捐赠,同时消费者也参与这种能为企业产生收入的活动,从而同时满足企业和公众的利益。菲利普・科特勒(PhilipKotler)将善因营销界定为:企业承诺基于产品的销售来为某项特定的公益事业捐款,或者捐出一定比例的营业收入。

     比较具有代表性的是农夫山泉推出的“一分钱”活动。

     2001年农夫山泉推出了一项颇有创意的活动,每售出一瓶农夫山泉,就从中提取一分钱捐给申奥,“一分钱一个心愿,一分钱一份力量”,以代表消费者支持北京申奥。虽然这其中不排除有商业运作的因素,但它的社会意义不可否认。

     尽管最近农夫山泉一分钱活动遭到质疑,但不得不说,之前这个活动极大地提升了公司形象,也扩大了其产品的市场占有率。

建立企业文化,增强凝聚力

     随着企业竞争的日趋激烈,现代企业的竞争已不仅仅是资本的竞争、人才的竞争,还有企业文化、形象等无形资产的竞争。

     积极参与慈善的企业,相对其他企业而言,更容易获得人们的好感,同时也会激发员工组织身份认同感和工作热情,改善员工的技能培训,提高整体生产能力,减少员工离职率,从而降低人力资源成本。

     企业慈善在客观上对企业的社会形象、员工的归属感产生了很大的影响。从这个角度来说,慈善捐助已经成为一种情结,它在慢慢地融入企业,逐渐变成为企业文化的一部分,同时又在潜移默化地影响着每一个员工。

“洪大”人眼中的慈善

       我们认为慈善事业不是用来打发时间，也不是来作秀的，更不是一项娱乐活动。慈善是用一颗真诚的心来对待的一项公益事业，是一件有意义的事情。

       慈善是一种修养和智慧，这一次我们去进贤梅庄敬老院开展“奉献爱心 唤起真情”公益捐赠活动，不是为了募捐多少钱物，也不是为了拯救多少人。而是为了把自己身边每个人的善念唤醒。

       唤醒每一个人，让他们心里感受到什么是爱，什么是我们要做的事情。散播爱的气氛，提升这个世界的正能量，这样我们的世界才会越来越美好，这就是我们此行的真正目的和意义！

       创造财富的同时不忘了反哺社会，奉献爱心，正是有了这种精神，“洪大”人才能越走越远。