为一步加强团队建设，努力倡导高标准、迎来新变化、培养好作风，集团公司于11月24日下发了“关于加强团队建设 营造风清气正良好氛围”的通知，并将之列为集团近期重点工作，着力推进。随后又于11月28日组织高管及各部门、各下属公司正、副职等相关单位负责人召开了专项动员学习会，迅速在全集团掀起了一场“强队伍、正风气”的热潮。
此次专项行动旨在锻造一支作风优良、风清气正、能打硬仗、敢于胜利的员工队伍，顺利实现集团“千亿市场、百年企业”战略发展目标，在全公司范围内系统查找各类问题、分析成因、确定解决办法、狠抓整改成效，不断营造“高标准、新变化、好作风”的工作氛围，以良好风气、昂扬姿态跨入2018新年。
据了解，此次专项行动共分三大阶段。
一、统一思想、认真辨识。各单位将按集团统一要求，召开全体员工大会，精心部署安排，重点从工作作风、行为规范、文明礼仪、服务协作、内部管理、工作效率等方面进行深查细找，全面盘查；
二、制定标准、完善措施。组织召开专题会议，分析问题成因，并有针对性地制定出台包括补充完善规章制度、优化再造流程、加强培训引导、强化监督检查等在内的改进措施；
三、落实整改、保持长效。按由浅入深，从易到难的整改落实原则，分类、分性质制定整改落实措施，明晰管理责任，消除管理盲区，狠抓关键环节和节点，确保整改见成效。
为加强组织领导，确保活动有序推进，集团公司同时成立了专项行动领导小组和工作推进小组，并由集团常务副总姜泓声担任总指导，由集团副总经理陈立群和副总经理王跃军分别担任两个小组组长。
集团常务副总姜泓声特别指出，此次加强团队建设专项行动十分及时，也很重要。他同时强调六点要求：一是各部门、下属公司要充分认识开展本次活动的必要性和重要性，切实加强组织领导，按方案要求制定实施细则，精心组织落实，确保成效；二是各部门、下属公司负责人为活动开展落实情况的第一责任人，集团分管领导要加强领导、抓好落实；三是集团鼓励全体员工揭短板、提建议，对公司采纳的合理化改进建议且成效较好的，将给予一定奖励；四是各部门、下属公司须以本次活动为契机，不断健全制度流程，狠抓落实，严肃纪律、强化管理、提升素质，形成长效机制；五是工作推进小组将不定期组织相关人员，对各部门、下属公司落实情况及成效进行督促检查，对流于形式、走过场、应付了事的，给予相关单位负责人问责处理；六是各部门、下属公司要将本单位活动实施情况，包括问题清单、表现形式、成因分析、解决措施、落实情况等方面的内容报送活动领导小组，务必做到专项行动有行动、有落实、有结果。
“工欲善其事必先利其器。加强团队建设，是新市场建设和运营、安全维稳、老市场搬迁和转型升级的迫切需要，也是提升企业核心竞争力的必然要求。”集团副总经理陈立群指出，只有团队拥有昂扬向上的精神和热情，以及专业高效、协同作战的能力，我们的工作才能举重若轻、事半功倍。他同时表示，既然要干，就要干出结果，既然要打造好团队，就要把我们这支队伍，打造成能够经风历雨的队伍，能够真正挑起大梁的队伍，能够和未来我们的目标相匹配的队伍！
