3月9日，集团公司部门中层管理岗位竞聘会在公司二楼多功能会议室举行，集团高管人员作为现场评委参加了竞聘会。

      据了解，公司举行公开竞聘集团公司部门中层管理岗位活动，在洪大集团历史上尚属首次，其目的在于深入挖掘员工潜能，完善公司的用人和干部储备机制，真正实现公司“能者上、平者让、庸者下”的管理目标。对此，广大员工也非常赞同，积极报名参加竞聘，共有13位员工参加了8个岗位的竞聘。竞聘会本着德才兼备、群众公认、注重实效的原则，分演讲答辩和评委现场提问两个环节进行。会后，许多员工纷纷表示，公司举行岗位公开竞聘，是对公司用人制度改革的一次新的突破，为全体员工，特别是青年员工走上领导岗位搭建了一个良好的平台，并希望公司能将这种做法一直持续下去。

    历史正不断地讲述着一个个沧海变桑田的故事，洪大人以其坚韧不屈、顽强拼搏的创业精神，在南昌外郊的一片荒滩洼地上，创造了南昌商界的一个奇迹，成功地孕育出一个国家级的中心批发市场——洪城大市场。

    时代前进的车轮永不止息，十年的风雨历程造就了洪城大市场一个又一个的辉煌，十年的风雨历练也赋予了洪大人更加艰巨的历史重担。昔日的容光终究掩盖不住衰老的容颜，面对同质企业的不断升级换代，现代批发市场早已经历了四、五代的升级，处于传统批发行业的洪城大市场面临着更为严峻的市场竞争。紧跟时代脚步，寻求现代批发业的生存之道，早已提上了集团公司股东会、董事会的议事日程，成为了公司新一届班子及广大员工的共识。

    历史的潮流，将集团新一届领导班子推向了崭新的舞台，在当今狼烟四起的商业竞争中，集团新一届班子迈出了二次创业的第一步，以建设国际服装大厦为突破口，逐步推进市场改造，再造一个八一广场、中山路商圈，以改变业户由单一经营向商务洽谈、商品展示、销售一体化的经营模式转变，兴建一个高起点、高标准、高品位、高质量的新型市场，使之紧跟南昌“十一五”规划的发展思路，符合现代文明花园城市的建设要求，将洪城大市场打造成南昌经济商圈新的旗舰。

    一个商圈的形成，将会产生巨大的吸纳作用，它将使相关的物流、人流、财富流在一个地区内得到浓缩，形成新的区域性的信息和财富聚焦点。作为洪城商圈的龙头市场，改建升级后的洪城大市场将实现体量翻番、销售翻番、流量翻番、纳税翻番：建筑面积约45万平方米，实现年交易总额300亿元；日均人流量达15至20余万人次，车流量达2至3万辆次，产生较大的经济效益和社会效益。 洪城大市场改造工作将按照整体规划、分步实施的原则，力争用三至五年时间将市场改造成为一个集“大批发、大物流、大展示、大商务、大欢乐、大财富”的六大元素的航母群，实现产业的马太效应——“强者越强、优者越优”，真正形成一个以现代批发为主，融商务公寓、休闲购物为一体的“一站式”购物，“一站式”消费的新购物天堂，成为南昌商业模式的新标杆，商业建筑的新景观，引领社会消费的新潮流。

    改造是不断适应新形势，寻求生存之道的手段；再造则是一个挑战自我，创造奇迹、续写辉煌的博弈过程，洪大集团这艘商业航母能否成功驶向彼岸，同样是一个需要各方博弈的结果。英勇拼搏的洪大人将抓住每一次机遇，蓄积每一份力量，争取每一个成功，相信，博弈的最终结果是洪大集团又一次迎来一轮流光溢彩的晨曦。

    为了学习知名企业的管理经验和企业文化，推进具有特色的洪大文化建设，提高公司内部管理水平。近日，集团公司组织部分人员前往著名的民营企业“远大空调有限公司”进行参观学习。

    远大空调有限公司作为我国著名的民营企业，是一家值得尊敬和学习的企业，二十年来取得了卓越的经营业绩和显著的社会效益。在公司取得巨大成功的同时，也形成了远大独树一帜的管理模式和企业文化，为远大的长期发展及品牌建设奠定了坚实的基础。在参观过程中，远大公司有关负责人介绍了远大发展历程和基本情况，以及远大在内部管理及企业文化建设方面的成功经验。同时，就经营理念、管理模式、企业文化及远大价值观与分公司人员进行了交流。随后，全体人员参观了远大城。

    此次对远大公司的参观学习是集团公司更新管理理念、建设企业文化的具体举措之一，公司希望通过对远大企业文化的学习与研讨，能够借鉴远大的成功经验，推动公司的企业文化建设，从而进一步提升企业的管理与服务水平。

（公司与远大座谈交流会）

（参观远大城）

（与远大公司工作人员合影留念）

    近日，为进一步加强市场管理，明确市场物管员的岗位责任和范围，强化监管效能，简化办事程序，切实为市场业户提供方便，力争使得市场的经营环境和管理服务水平比以前有较大的改善和突破，洪大物业公司从5月1日起，在全市场范围内推行“片警制”管理制度，对市场物业管理和服务实行定员、定岗、定责的评分考核制度。

    “片警制”管理制度，充分站在全心全意为业户做好各项服务的角度，进一步明确了物管员的岗位责任和范围，明确了物管员的管理服务标准、工作流程和量化考核体系。市场各片区设有物管员公开服务栏，公示了物管员的责任范围、联系电话及业户监督举报电话。市场业户如有事，可直接与本辖区管理服务范围内的物管员联系。

    为将“片警制”管理模式做到长效运行， 4月29日，物业公司已组织召开了“片警制”管理实施动员大会，对片区巡查的情况实行“一周一布置、一周一小结、一周一考核、一月一评选”的工作制度，每周一上午布置，每周五下午总结，每月举行一次“物管员之星”评选活动。会议要求各片长对物管员管理服务范围至少每周考核一次，公司考核小组对各个片区管理和服务工作每周至少抽查考核一次。各片区每月上报工作情况，如实反映工作结果，分析工作中发现的问题，共同研究处理办法，消除监管隐患，提高服务水平。我们相信，“片警制”管理制度实施后，一定能更好的为市场业户经营和发展提供方便，市场管理和服务一定能更加规范有序。

——洪大物业举行一季度工作总结会

    4月9日，物业公司组织召开了一季度工作总结会议，公司各部门负责人及公司领导参加了会议。会上，各部门就2008年一季度本部门的主要工作、工作中取得的主要成绩、存在的问题及下一步的工作打算做了详细的汇报。公司领导基本肯定了各部门一季度的工作：各部门基本能够认真履行岗位职责，完成了一季度各项工作和经济指标任务，各项费用指标也都控制在计划范围之内。对存大的问题，公司领导提出了要求和措施，要求各部门加大力度，尽快解决。

    最后，集团公司雷辉生副总就目前员工的工作状态、如何提高员工工作责任感、事业心，怎样做一个让领导放心的人？推心置腹的给大家做了精彩的发言，上了生动的一课。现将主要内容归纳如下，以资共享。

    1、对公司、对企业忠心耿耿；

    2、对自己的工作有强烈的责任感和事业心，始终保持良好的精神状态，责任不光是口头责任，而且必须加强行动对责任的承担意识；

    3、要把公司的每一件事当作自己的家事来办，对工作尽心尽力；

   4、“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”、“大事做细，小事做精”，细微深处见精神，认真做好每一件细小的工作；

   5、要做一个敢于开拓业务、开拓事业，敢于开拓创新的人；

    6、对观察、思考、分析、处理问题要拔深高度、考虑周全、分析透彻，不能就事论事；

   7、“诚信是宝，诚信是金”，要做一个实事求是，讲诚信的人；

    8、要尊敬所有的业户和顾客，用我们的行为来稳定、繁荣市场，来弥补目前市场硬件环境的落后,要把市场所有的业户当作我们的亲人、衣食父母来对待，要始终把业户的经营摆在第一位，要用最好的服务态度赢得业户对我们的尊重。这对洪大集团的品牌、企业形象建设，对我们进一步稳定和繁荣市场，对公司下一步的发展尤其重要。

    为充分体现公司的人文关怀，丰富员工文化娱乐生活，营造积极进取、健康向上的企业文化，不断增强企业的向心力和凝聚力。近日，集团公司组织全体员工分两批到福建武夷山进行春游活动。攀登天遊峰、漂流九曲溪、亲历一线天、观赏百年茶树，游览祖国江南的秀丽景色、自然风景、古老的寺庙文化使员工们开阔了眼界，放松了心情，加强彼此间的沟通与合作，以更加饱满的工作热情和精神状态投入到今后的各项工作中。

(第二批员工武夷山合影留念)

(如此美丽的风光 岂能错过~~~)

    近日，为提高全体员工的身体素质，增强团队协作精神，丰富业余文化生活，集团公司在公司二楼会议室和健身中心举行了“洪大集团第二届体育健身竞赛活动”，活动得到了公司领导和全体员工的积极响应。

    此次活动的口号是“全员参与、健康快乐”，开展的竞赛项目既有发扬团队作战精神的乒乓球、踢毽子等项目，也有表现个人竞技才能的跳棋、象棋和拖拉机项目。虽为企业内部健身竞赛，但是比赛的激烈程度的却丝毫不亚于正式的国际赛事，场上的运动员奋勇激战，场下的加油声、呐喊声此起彼伏，场上场下共同勾勒出一幅洪大发展创业、全员同心的和谐画面，激烈的比赛也让大家深感到洪大人的积极进取精神和强烈的竞争意识。

    本次体育竞赛的开展，不仅激发了公司员工参加体育锻炼的兴趣，更将“人人快乐工作”的洪大团队理念深入我公司员工心中，加强了员工之间的交流，促进了员工之间的感情，增强了公司团队的凝聚力。

(拖拉机比赛)

(团体乒乓球比赛)

(个人象棋比赛)

(团体踢毽子比赛)

洪大集团奋力抗击冰雪灾害

    近段时期，我公司全面启动抗击冰灾应急预案，进行周密部署，组织员工全力抗击冰冻自然灾害，确保市场安全，让广大经营户安心经营。

      面对这场突如其来的罕见冰冻灾害，公司上下众志成城，积极采取应对措施，全力以赴展开了抗击、抵御冰冻灾害的工作。一是加强抗灾工作的组织领导，公司党委亲赴一线抗灾。公司党委书记带队，带领党委成员深入市场，走访慰问市场全体党员和驻场单位，及时了解雪灾情况，协调各方、加强调度，帮助他们解决实际困难；二是采取紧急措施，加强市场设施设备的检查、抢修和维护工作。对市场的水电设备、雨棚、媒体广告、楼梯等进行全面检修，努力确保市场的安全。三是迅速启动了应急预案，千方百计保证市场安全。全体物管人员放弃休息、延长工作时间，为市场经营户、顾客购物提供方便；第一时间组织人员对市场内的楼梯、道路的积雪、冰冻迅速进行铲除、清扫。洪大物流提出了“确保进出口道路畅通和房屋安全”的要求，坚持早部署、早行动，一方面时刻提醒进出场司机缓慢行驶，注意安全，另一方面，迅速购置了一批麻袋和工业盐，喷撒在进出口主干道和坡路上，保障进场车辆安全。四是发放有关告示，严格进行限电管理。根据南昌市有关用电规定，市场内严禁使用大功率电器，提醒广大经营业户注意防火安全。

(市场管理在及时清除楼梯积雪)

    目前，公司抗击冰雪灾害工作取得了阶段性胜利，全国各地的抗灾工作已转入全面恢复重建，对此我司没有丝毫的思想麻痹，安全工作依然紧抓不放，确保市场安全、稳定和繁荣。

    为进一步加强集团与驻场单位的联系与沟通、融洽关系，在新春佳节来临之际，公司副总经理余小玲代表洪大集团分别走访慰问了驻场的洪城交警中队、派出所及消防中队，为他们送去了公司的慰问和节日祝福。

    在市场派出所，余副总首先代表公司向为市场的稳定与繁荣而辛勤工作的全体干警表示感谢，同时向他们拜个早年，祝大家在新的一年里合家欢乐、万事如意。她说：无论是驻场的派出所，还是交警、消防部门，都是维护洪城大市场安全与稳定的重要力量，市场的持续稳定和繁荣是大家共同努力的结果。余总还希望在新的一年里，特别是在市场进行改造升级过程中，洪大集团需要继续得到各驻场单位的大力支持和积极配合，洪大集团也将努力做好老市场的管理和新市场的建设工作，为我市的经济发展与社会稳定做出自己应有的贡献．

    为整顿市场秩序、亮化市场经营环境、确保市场平安，10月以来，物业公司市场部多次组织四片区联合行动，重拳出击，对洪城大市场的占道经营、无证摊点、流动商贩进行了联合整治和规范整顿。

    此次整顿重点是对洪城大市场a、b、c、d区内无证摊点、商品占道经营、消防通道堵塞等违章现象进行了清理整顿。共派出市场管理人员22人，整顿无证流动摊点30个，收缴小推车19辆、三轮车11辆，清理占道商品56件。在整顿过程中，市场部全体工作人员始终做到不急不躁、有礼有节、雷厉风行，充分展现了市场工作人员良好的道德素质和文明健康的精神风貌。经过几天的集中整治，市场秩序明显好转，无证流动摊点和占道经营现象明显减少，市场交易秩序井然，受到广大经营业户的一致好评。

(工作人员处理收缴物品)

       为进一步加强与客户之间的沟通交流，不辜负广大商户的期望，提升服装大厦的经营档次，以达到洪城商圈共赢的目的，9月上旬，洪大地产组织分别召开了南昌市洪城商会、江西服装布匹协会、南昌市服装商会等洪大服装大厦金秋招商恳谈会。

(市场商会恳谈会)

(江西服装协会恳谈会)

　　恳谈会上，广大客户代表都踊跃发言，纷纷表示对市场的升级改造，他们早就期盼已久，非常期待能够入驻洪大服装大厦，为建立属于江西人的品牌服饰运营中心添砖加瓦，会后众多代表提交了预约登记表！同时，对一期服装大厦的定位、价格、格局、发展模式等诸多细节问题，广大客户代表也都提出了自己的想法和意见，为下一步招商工作提出了众多宝贵建议。

　　面对众多商会代表的真知灼见，公司领导在深表谢意的同时，表示对于一期服装大厦的招商工作，公司将采取“走出去，引进来”的策略，吸纳省外众多品牌赣商，整合市场内部现有的服装档次，实行集中运营、统一管理，打造独具洪大烙印的赣派服饰，加大对赣派服饰加工、生产企业的支持力度，塑造新洪城大市场商业航母的崭新形象，以促进洪城商圈的共同繁荣。

　　另外， 在洪大服装大厦建设工程方面，大厦地下室工程土方施工已全面完成，目前正在进行地下室顶层及四壁的水泥浇筑工作。

          为深入践行科学发展观，全面推进集团09年各项工作的顺利开展，打造和谐的企业文化，开创集团二次创业进程的新局面。5月20日，由洪大集团党委、工会、团委共同主办的江西洪大集团“二次创业吹号角 我与洪大共成长”主题演讲比赛在公司二楼多功能会议厅隆重举行。集团经营班子成员与全体员工齐聚一堂，共同观看了本次演讲比赛。

（参赛选手精彩的演讲瞬间）

（忙碌的裁判席和记分员）