面对新时代新商业的到来，洪大“新生代”们已日渐成为市场创新升级的生力军。经初步统计，目前洪城大市场（含服装大世界）新生代群体（35岁以下在市场内经营的商户）约有700人，占比约6%，其中有代表性的“新生代”有近百人。他们思维活跃、敢闯敢拼，不少已挑大梁。
洪大新生代们，正以自己的拼搏奋进之姿，在“平台创新、渠道开拓、品牌打造”三大方面，引领市场转型升级。
平台升级：锻造专业化创新平台
面对着新经济、新消费模式的不断冲击，如何改变以往传统批发+坐商的模式，这是摆在洪城大市场广大商户面前迫切需要解决的难题，而如何升级平台、更新理念就是至关重要、且又首先需要破题的。
洪大新生代李娜的父辈95年就来到洪城大市场经营毛巾生意了，在经历十余年发展后，模式渐趋传统、缺乏活力。李娜凭借敏锐的观察和自身所学，在经过一年多的驻场经营后，开启了一项“平台升级行动”。
“我将原来的传统流通店模式改为公司化经营管理模式，注册公司，组建业务部、财务部、物流部等专业化部门，建立完善的客户和商品信息档案，同时进行划区分管，并由公司统一配送、统一管理、统一跟踪服务。”李娜告诉笔者。经过平台升级，使企业面貌焕然一新，业务网点也很快遍布江西全省及周边省市区，并吸引了全国不少知名品牌与其签订合作协议，业绩也获得成倍增长。
“要更好发展，就必须进行平台创新！”在洪城大市场从事针织产品批发的新生代章智告诉笔者，他主要进行了“三项创新”，一是建立客户系统化管理和大数据分析体系，对客户订货偏好，地区消费习惯，季节性需求等进行统计分析，为科学订货提供依据；二是强化培训，包括常用软件、无纸化办公以及客户沟通技巧等进行全面培训，提高了员工业绩和自信；三是改坐商为行商，主动出击，定期拜访客户、考察市场，提供适合当地消费习惯、适销对路的商品。在章智带领下，经过5年努力，其公司基本业绩每年平均提升了30%-50%！
渠道升级：积极布局“线上+线下”
随着单一线下渠道的实体店模式已日渐衰微，电商平台日益成为线下渠道的重要补充，线上+线下“两条腿”快步走，也让不少商户尝到甜头，获得销量与品牌双丰收。而洪大的“新生代”们，成为这一探索和实践的“先锋”。
来自洪城大市场百货区的新生代熊玮琪就是其中一位代表。2012年来到洪城大市场加入父辈鞋业批发事业的他，目睹了传统经营模式的日渐没落，业绩的日益下滑，而电商的发展与能量则日益显现。
数据显示，今年1~2月，南昌新商业模式和电商快速发展，全市批发和零售业通过网络实现的商品销售额9.02亿元，增长138.3%。
“要突破，就必须开辟线上销售渠道，实现线上、线下并举！”一开始，从货品拍摄、上传、网店装修到推广等，全是熊玮琪一个人忙。
功夫不负有心人，经过一年努力，2013年“双11”，熊玮琪主导的线上渠道一天网销额突破20万元，让做惯了传统渠道销售的父亲大吃一惊。
尝到了试水电商的甜头后，熊玮琪成立了自己的团队，加大了线上渠道投入，全面布局淘宝、京东、拼多多等线上平台，电商渠道零售营业额很快超过了市场内“老店”批发的经营额。2017年，其电商渠道销售额更是达到500万元，业绩实现了数十倍增长。“现在我父亲服气了，他鼓励我‘好好干’！”玮琪笑着说。
眼下，正有越来越多的新生代开始“线上+线下”双线布局，90后范洪红就是其中一位代表，她为父辈企业巨荣蜂业开辟“第二战场”注入了新的动力与思维。
此前做过2年淘宝店的范洪红此前做过2年淘宝店的范洪红，算是较早进入电商行业的。2017年，她提议公司在稳定线下销售的同时，开辟电商网销平台，打造线上“甜蜜王国”，实现企业多渠道融合发展，吸引更多年轻消费群体，爱上蜂蜜产品，并能更便捷地购买巨荣的产品。
定下方向，组建团队，2018年年初，经过调整充实后的巨荣电商团队正式成立，并在阿里巴巴平台上开出两家门店，专做蜂蜜产品的批零一体展销。而其天猫旗舰店也已通过天猫官方审核，4月份上线，主打品牌展示与大众零售。
“我们还将针对网上平台与年轻客群特性，有针对性地开发一些新品，同时在各类蜂蜜产品的基础上，增加特色烘焙产品，并对形象、包装进行全面焕新，让巨荣品牌更加年轻化，产品更加多元化，实现品牌的全新升级。”范洪红告诉笔者。
同时，在宣传推广上，范洪红也计划多借“网力”，利用微信朋友圈、微博、抖音等各类影响力大、传播快的渠道，实现品牌传播效率和覆盖面的最大化，打造爆款产品。
品牌升级：助力“洪大卖”到“洪大造”
拥有自主品牌，就拥有更大的话语权。洪大新生代们在锻造赣派自主品牌，实现从“洪大卖”到“洪大造”的转变过程中，也是一支重要力量。
熊玮琪透露，随着电商的影响力日益增强，一些厂家也做起了网店直销，以致其订购的畅销产品经常拿不到货，陷入十分被动的局面。熊玮琪说，这也让他定下自创品牌、自主设计、代工生产、自我销售的发展计划。
“打赢这一仗的关键意义，在于你拥有了更大的自主权，不受制于人。”熊玮琪说。但这个过程并不简单，期间也存在极大风险。2016年，他正式创立了“谷崎”鞋业品牌，并开发出“孝心鞋”、“健步鞋”等多个畅销款，线上销售额得到进一步提升。
在品牌打造上，章智也早有布局，基于多年的市场耕耘，特别是与渠道商、消费者的调查，他注册了自主品牌“帅逸”。“我提供袜子款式、颜色、风格等品牌设计输出，并联系厂家生产，我再进行渠道铺货，真正实现产销一条龙。”章智告诉笔者。
范洪红在领衔巨荣蜂业布局线上时，也同步对其产品和品牌进行了全新升级。为配合天猫旗舰店等线上平台的持续深耕，巨荣专门打造了一条全新产品线，并创立子品牌“范鲜生”，以全力生产其蜂蜜烘焙新品，目前产品已完成研发，并进入试生产阶段，后续还将对品牌形象、包装推广、产品研发等进行全面升级。
目前，在新生代的带动下，已有越来越多的市场商户开始注重自主品牌的开发和打造，以全新姿态迎接新消费、新商业时代的到来。
坚强后盾：洪大全力培养“四有”新生代
在助推新生代发展的过程中，洪大集团充分结合新生代自身特点与新时代新趋势，立足多样模式，努力培养他们成为“政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”的“四有”新生代创业者，成为引领新洪大、新升级的强力军。
“ 比如我们成立了洪大新生代‘创客’俱乐部，定期在洪城大市场或高校等地开展项目路演、研讨、合作等活动，共建洪大品牌创客空间，为新生代们创新创业建立资源共享平台，搭建更广阔的舞台。”洪大集团相关负责人告诉笔者。
与此同时，洪大党委还积极通过党委、支部组织老党员“传帮带”，锤炼其理想信念和责任担当，发展并培养一批洪大“新生代”党员，将组织建设延伸到新一代，引导他们在参政议政、建言献策方面发挥积极作用。
另据了解，洪大集团还通过邀请金融、电商行业的优秀人士来举办沙龙、讲座，搭建多样互动平台，引导新生代们积极创新升级。而即将到来的新洪城大市场也将为他们提供更好的服务和环境，给他们更多方便与扶持，让更多的新生代创出一片新天地！
新生代•心声音
无论何时何地，都要坚持自己的理想和信念，毫不动摇，我会继续在“电商+实体”的实践中做出自己成绩！
我的梦想，是沿着父辈的理想，继续前行，努力打造巨荣蜂业的完整商业生态体系！
新洪大在“新零售时代”会有很大的发展空间，因为新洪大是一个结合线上与线下的商贸综合体，只要我们把握先机，未来的发展是无限大的！
真正的快乐是挑战后的结果。要发展地更好，就必须创新！
成绩只能代表过去，发展才能更具价值
新时代、新征程已开启，作为洪城大市场一名新生代青年，将公司做强做大，做成行业标杆企业。
