2019年度集团中层述职大会现场
为认真总结2019年度集团各公司、各部门的主要工作，进一步强化中层管理人员的责任意识，提高各公司和部门“五个能力”，即攻坚克难能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力和风险防范能力，打造一支高素质的经营管理团队，12月24日下午，集团在新洪城大市场召开2019年度集团中层管理人员述职大会。集团总经理陈立群及集团经营班子成员、集团中层副职以上人员与会。大会由集团党委副书记王跃军主持。
集团总经理陈立群作重要讲话
2019年，集团各单位围绕集团决策部署，结合各自实际，攻坚克难，真抓实干，做了大量细致工作，取得了一定成效。会上，各中层述职人员紧扣本职工作，立足岗位职责，对工作中采取的新措施、取得的新成绩、积累的新经验及存在的问题和不足进行了认真述职。
各分管领导分别进行了点评，在肯定各单位成绩的同时，从新市场、新使命、新要求出发，要求各单位提高站位、提前谋划、加强协同，紧紧围绕集团发展战略目标，提前做好2020年各项工作的详细计划，狠抓落实，确保各项工作保质保量、高效推进。
与会人员认真记录会议要点
会上，集团总经理陈立群作重要讲话。他指出：本次中层述职大会既是对一年工作的总结，又提供了各单位、各中层管理人员分享交流的机会，更对干部队伍适应新形势、新任务提出了要求，以确保老市场在2020年平稳搬迁，新市场成功开业的总体目标实现。
陈总同时指出，每位述职人员汇报条理清晰、简单明了，但背后凝聚着每个团队、每位员工一年来的辛勤付出和不懈努力。2019年，对洪大人来说是压力之年，挑战之年，更是攻坚克难、屡创奇迹的一年，充分体现了洪大人不忘初心、坚韧不拔、精诚团结、敢于胜利的良好风貌和进取精神。为此，陈总代表集团和董事长，对全体员工一年来为企业发展、为市场繁荣稳定所付出的努力和心血表示感谢。
针对2020年工作，陈总指出，集团公司全体员工要紧紧围绕老市场搬迁和新市场开业的整体目标，倒排工作计划、明确责任主体、落实督进机制，务必做好主市场工程收尾及验收工作、老市场和谐搬迁、新市场成功开业、后续项目的持续开发以及提升管理及团队建设等重要工作。
2020年是洪大集团转型升级的决胜之年。陈总要求全体集团中层管理人员要在思想上、行动上与集团保持高度一致，务必要做到“三个进一步提升”，即：进一步提升责任意识，进一步提升业务能力、进一步提升工作标准，同时要牢固树立“六个意识”，即：主动作为意识、勇于担当意识、团结协作意识、标杆表率意识、品质效率意识、学习创新意识。身先士卒、带好队伍、振奋精神、鼓足干劲，以更加高昂的斗志和顽强拼搏的进取精神，圆满完成企业和时代所赋予我们的神圣使命！
集团60余名中层干部与会
最后，陈总强调，年末岁初，各单位要在做好年终总结评比的同时，重点做好安全生产及运营、市场稳定等相关工作，上下齐心、凝心聚力，为新的一年发展奠定坚实的基础。
