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会议重点听取了各相关单位对近期主要工作情况以及重点需要协调解决的问题及解决办法的汇报。同时，集团各分管领导针对各自分管单位提出的问题，根据轻重缓急、区别处理的原则，对工作进行了布置安排，并进一步明确了相关工作目标要求及时间节点。针对各单位提出的问题及建议，会议要求各单位要认真研究落实措施和解决方法，形成方案后报集团审批执行。
会上，常务副总姜泓声布置工作并提出具体要求，一是把握问题的迫切性和重要性，多听取下属人员意见建议。二是整个集团是一个不可分割的整体，要求各参会人员积极思考，全力协作，为集团发展建言献策。三是注重会议落实的时效性，各部门及下属公司提案问题的解决方案原则上必须在会后一周内提报。
最后，集团副总经理陈立群作会议总结，他首先肯定了例会制度的积极作用，并用“推动、平安、有为”六个字总结了会议宗旨，并提出四点要求：一是振奋精神、主动作为。各部门及下属公司负责人必须起领导带头作用，充分调动和发挥员工主观能动性。二是严格管理，整顿作风。强化制度落实，做好细节管理，切实提高团队战斗力、执行力。三是注重沟通，加强交流。各部门及下属公司之间要协调交流，建立长效沟通机制。四是高效推动，讲求实效。努力提高解决问题的能力，优化沟通方式。
