2016年12月31日，洪大集团在一号会议室召开2017年经济工作推进会，会议以“总结反思过去，谋篇布局未来”为主题，打破各部门述职的常规，集中聚集在不谈成绩，全面总结分析困难和问题，以及2017年主要工作计划打算。会议由总经理余小玲主持，集团董事长刘如强及高管、总监，各部门、下属公司正副职中层及全体财务人员参加会议。
会议现场，集团考核小组组长、洪大集团纪委书记王跃军通报了各公司2016年度工作情况，公司各职能部门负责人也分别阐述了2016年存在的问题及解决措施和2017年的工作计划。面对新经济，面对大变革、大挑战、大融合和大发力的变革时代，洪大如何保持融合发展的地位？如何打好转型升级市场搬迁攻坚战？洪大中高层齐聚一堂，献计献策，共谋发展。
总经理余小玲表示围绕中央和省内的新形势和思路，提出2017年洪大要围绕“+和粘”两大关键词，+功能+服务+文化+融合+商业模式，粘市场+粘客户+粘上下游供应产业链重点完成两项调研、解决三大问题、攻克四大难点、推进五项工作。并号召全体洪大人“咬定目标不放松，扛起责任往前冲，团结协作创伟业，再为洪大立新功”！
会议最后，董事长刘如强围绕2017年的战略目标及2016年工作的成果及问题做了全面的总结，并郑重表示，洪城大市场搬迁是历史的潮流，2017年面对更加复杂多变的国内外经济形式和市场变化形式，洪大人要更加紧密的团结、精诚协作、凝聚能量、振奋精神、大胆作为、攻坚克难，为市场的转型升级二次腾飞奉献所有的力量。
